Как управлять подчиненными навыки эффективного руководителя

Одиннадцать золотых правил что бы стать успешным руководителем

Мало кто из рядовых работников не мечтает занять должность руководителя. Разве кого-то не обрадует перспектива быть начальником, раздавать задания подчиненным, указывать им на ошибки и наслаждаться новым положением?

Однако, как известно, новая ответственная должность – это не только неограниченная власть, но и новые обязанности, большая ответственность и потребность в постоянном контроле работы коллектива.

Четко ставить задачи

Четко поставленные цели, а также порядок выполнения заданий существенно облегчат коммуникацию между начальником и подчиненными и ускорят процесс выполнения работы.

Ругать только наедине

Похвала

Дружественная атмосфера в коллективе

Научите сотрудников самостоятельно контролировать процесс своей работы

Четкая организация рабочего процесса

Ваши подчиненные должны знать, что с таким начальником, как вы, нужно выполнять работу быстро и качественно. Дайте им понять, что вы намерены контролировать все этапы работы, а в случае каких-либо проблем готовы помочь.

Сохраняйте спокойствие

Не бойтесь брать на себя ответственность за неудачи или ошибки своих подчиненных

Будьте примером для других

Субординация

Не допускайте на работе фамильярных обращений к себе. Вы руководитель, и точка!

Постоянно совершенствуйтесь

Обязательно читайте бизнес книги, книги для руководителей, по психологии взаимоотношений — руководитель это еще и психолог который умеет найти правильный подход к своим подчиненным, умеет правильно мотивировать своих сотрудников, создать благоприятную атмосферу в коллективе.

Ниже представлены курсы и тренинги для руководителей:

  1. Секреты мотивации. 15 способов удержать ценного сотрудника. Перейти .
  2. Три инструмента точечной мотивации. Перейти .

Управление персоналом

  1. Секреты управления персоналом в крупной компании. Перейти .
  2. Как управлять вовлеченностью персонала. Перейти .
  3. Развитие персонала компании с минимальными затратами. Перейти .
  4. Создание эффективной управленческой команды. Перейти .

Руководителям

  1. Максимальная эффективность руководителя. Перейти .
  2. Навыки руководителя 3.0. Перейти .
  1. Инновационное лидерство. Перейти .
  2. Вертикальное развитие лидеров. Перейти .

Видение переговоров

  1. Вербальное айкидо. Как использовать силу оппонента на переговорах. Перейти .
  2. Как проводить конструктивные переговоры: стратегия и анализ ошибок. Перейти .
  3. Игры и сценарии жёстких переговоров в продажах. Перейти .
  4. Эффективные навыки ведения коммерческих переговоров. Перейти .
  5. Искусство вести переговоры. Как выжать максимум из оппонента? Перейти .

Электронная переписка

  1. Деловая электронная переписка: правила игры. Перейти .
  2. Проблемная переписка от А до Я. Перейти .

Стать успешным руководителем непросто, однако, прислушиваясь к некоторым советам и своему коллективу, можно найти подход к каждому сотруднику.

А как считаете Вы, какими навыками, знаниями и личностными качествами характера должен обладать успешный руководитель? Поделитесь своим мнением, а возможно опытом в комментариях к данной статье.

Понравилась статья? Поделитесь ею со своими друзьями с помощью кнопок соц.сетей. Также если вы хотите получать свежие статьи с моего блога подпишитесь на новостную рассылку.

Удачи вам и до встречи в следующей статье .

  • 29.04.2018 | 03:51

© Блог Артема Биленко. Твоя линия жизни в твоих руках!

Твоя жизнь и все что в ней происходит, на 99% полностью зависит только от тебя! Я не верю в судьбу. Мы сами выбираем свое будущее. Будет ли в твоей жизни преобладать зависть, грусть, злость, или же радость, счастье и любовь — решать только тебе!

Все права защищены. Копирование и использование материалов без согласия автора и прямой индексируемой ссылки — запрещено!

http://artem-bilenko.com/psixologiya/biznes/kak-rukovoditelyu-stat-uspeshnym.html

Одиннадцать золотых правил что бы стать успешным руководителем

Мало кто из рядовых работников не мечтает занять должность руководителя. Разве кого-то не обрадует перспектива быть начальником, раздавать задания подчиненным, указывать им на ошибки и наслаждаться новым положением?

Однако, как известно, новая ответственная должность – это не только неограниченная власть, но и новые обязанности, большая ответственность и потребность в постоянном контроле работы коллектива.

Четко ставить задачи

Четко поставленные цели, а также порядок выполнения заданий существенно облегчат коммуникацию между начальником и подчиненными и ускорят процесс выполнения работы.

Ругать только наедине

Похвала

Дружественная атмосфера в коллективе

Научите сотрудников самостоятельно контролировать процесс своей работы

Четкая организация рабочего процесса

Ваши подчиненные должны знать, что с таким начальником, как вы, нужно выполнять работу быстро и качественно. Дайте им понять, что вы намерены контролировать все этапы работы, а в случае каких-либо проблем готовы помочь.

Сохраняйте спокойствие

Не бойтесь брать на себя ответственность за неудачи или ошибки своих подчиненных

Будьте примером для других

Субординация

Не допускайте на работе фамильярных обращений к себе. Вы руководитель, и точка!

Постоянно совершенствуйтесь

Обязательно читайте бизнес книги, книги для руководителей, по психологии взаимоотношений — руководитель это еще и психолог который умеет найти правильный подход к своим подчиненным, умеет правильно мотивировать своих сотрудников, создать благоприятную атмосферу в коллективе.

Ниже представлены курсы и тренинги для руководителей:

  1. Секреты мотивации. 15 способов удержать ценного сотрудника. Перейти .
  2. Три инструмента точечной мотивации. Перейти .

Управление персоналом

  1. Секреты управления персоналом в крупной компании. Перейти .
  2. Как управлять вовлеченностью персонала. Перейти .
  3. Развитие персонала компании с минимальными затратами. Перейти .
  4. Создание эффективной управленческой команды. Перейти .

Руководителям

  1. Максимальная эффективность руководителя. Перейти .
  2. Навыки руководителя 3.0. Перейти .
  1. Инновационное лидерство. Перейти .
  2. Вертикальное развитие лидеров. Перейти .

Видение переговоров

  1. Вербальное айкидо. Как использовать силу оппонента на переговорах. Перейти .
  2. Как проводить конструктивные переговоры: стратегия и анализ ошибок. Перейти .
  3. Игры и сценарии жёстких переговоров в продажах. Перейти .
  4. Эффективные навыки ведения коммерческих переговоров. Перейти .
  5. Искусство вести переговоры. Как выжать максимум из оппонента? Перейти .

Электронная переписка

  1. Деловая электронная переписка: правила игры. Перейти .
  2. Проблемная переписка от А до Я. Перейти .

Стать успешным руководителем непросто, однако, прислушиваясь к некоторым советам и своему коллективу, можно найти подход к каждому сотруднику.

А как считаете Вы, какими навыками, знаниями и личностными качествами характера должен обладать успешный руководитель? Поделитесь своим мнением, а возможно опытом в комментариях к данной статье.

Понравилась статья? Поделитесь ею со своими друзьями с помощью кнопок соц.сетей. Также если вы хотите получать свежие статьи с моего блога подпишитесь на новостную рассылку.

Удачи вам и до встречи в следующей статье .

  • 29.04.2018 | 03:51

© Блог Артема Биленко. Твоя линия жизни в твоих руках!

Твоя жизнь и все что в ней происходит, на 99% полностью зависит только от тебя! Я не верю в судьбу. Мы сами выбираем свое будущее. Будет ли в твоей жизни преобладать зависть, грусть, злость, или же радость, счастье и любовь — решать только тебе!

Все права защищены. Копирование и использование материалов без согласия автора и прямой индексируемой ссылки — запрещено!

http://artem-bilenko.com/psixologiya/biznes/kak-rukovoditelyu-stat-uspeshnym.html

Курс, семинар, тренинг Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя

Даты обучения

Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Именно об этом и пойдет речь на тренинге. Вы получите эффективные методики и алгоритмы, используя которые, сможете сделать работу вашего отдела или подразделения действительно результативной.

Аудитория: руководители высшего и среднего звена, сотрудники HR-подразделений, собственники

Программа курса

1. Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя

  • Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?
  • Основные техники деловой коммуникации
  • Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными.
  • Методы экспресс-диагностики сотрудников

2. Управленческая компетентность руководителя. Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.

3. Мотивация подчиненных: практические способы и методы

4. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными.

Преподаватели

  • Московский энергетический институт, (экономический факультет)
  • Финансовая Академия при Правительстве РФ, (финансы предприятия)
  • Русская Школа Коучинга
  • Дополнительное образование в области бизнеса, психологий, консалтинга, подбора и обучения персонала

Профессиональный опыт: Прошел путь от менеджера по продажам до генерального директора.

Основная специализация: организационное и управленческое консультирование, проведение стратегических сессий, групповой и индивидуальный коучинг, проведение изменений в организациях.

Авторские программы: тренинги по управленческим навыкам, тренинги по коммуникации, продажам, переговорам, публичным выступлениям, тренинги по самоорганизации и личной эффективности и т.д.

Образование: Университет Российской академии образования, психологический факультет. Высшая школа психологии при Институте психологии РАН, школа бизнес-тренеров, сертификат. Высшие курсы сценаристов и режиссеров, режиссура игрового и неигрового кино.

Профессиональный опыт: ГК «СВ» («Техносила»), тренер. «Headway Communication» (TD), руководитель отдела корпоративного обучения. «Аристос Тренинг Групп», исполнительный директор. «Запад-Восток Консалтинг Групп», генеральный директор.

Среди клиентов компании: «Международный Московский Банк» (позднее «UniCredit Bank»), Финансовая Корпорация «УралСиб», «МДМ Банк, Сбербанк», «Банк Москвы», «ВСК - страховой дом», «PEPSICO», «Gillette Group», «Philip Morris», «British American Tobacco», «Canon», «СКИТ», «ИНКАБ», «Race Communications», «LC-Group», «UNIT Copier», «ВымпелКом», «Дилайн», «Bristol-Myers Squibb Company», «Delta Medical», «Roche», «Vision, «Lilly», «TonusElast», «Интермедсервис», «Bruker», «GulfStream», «Автолокатор», «МВО», «Независимость», «Делада», DFDS-транспорт, «TNT International Express», «Солнечный Дом», «Эльдорадо», «Фешн Континент», ТД «Екатерина», ГК «Руян», «Лакра, Консорциум «Северная Империя», «АНТ», «Daylight», «KADO» и другие.

Образование: Институт Психологии и Педагогики. Специальная (клиническая) психология

Профессиональный опыт: Опыт работы менеджером по продажам более 5 лет. Опыт работы бизнес-тренером в компаниях «IMS», ФГ «Лайф», Компания «Крафт-групп» и т.д. Опыт ведения собственного бизнеса. Опыт проведения тренингов – более 15 лет. Член профессиональной психотерапевтической лиги с 2000 г. Периодические выступления на ТВ, ряд интервью в СМИ.

Среди клиентов компании: Пробизнесбанк, Рост Банк, «Дарнел Менеджмент», ЗАО «WestCall Telecommunications», Вита-Лайф, «Стройгазмонтаж», PWC, Mars, ГК Импульс, СпецКомплект, Инвест-строй, Deloite, ООО «Спецдизайн Инженерные Системы», EY, Renault, «Почта России», Peugeot, ING Barrings, Сантапак, Бизнес Групп Коммуникейшн» и многие другие.

Профессиональный опыт: Работа в качестве ведущего бизнес-тренера в консалтинговой компании «Ars Vitae», работа в качестве бизнес-тренера в «ЦВ Протек»;

Образование: РХТУ, Экономический факультет, очная форма обучения; Специальность: Менеджмент организации .

Профессиональный опыт: Опыт продаж (образовательные услуги) более 10 лет, Управленческий стаж-9 лет, в т.ч. и на позициях Директора по развитию и Генерального директора, Опыт ведения собственного бизнеса. Опыт работы в известных тренинговых компаниях, в т.ч. иностранных («Prime Training», «Time Manager International Russia» (TMI). Опыт тренерской деятельности более 15 лет.

Среди клиентов компании: Pernod Ricard, Mars, Coca-Cola, ДельтаБанк, ВымпелКом, Colliers Int., Siemens, Мегафон, Комбеллга, Reuters, Экспоцентр, ИЖ-Авто, Electrolux, Viking, Жигулевская ГЭС, Сибирский Берег, ЮКОС-Москва, Bayer, Tupperware, Knight Frank, Servier, AIG, APC, Glaverbel, Novo Nordisk, Daikin, Тенгизшевройл, Норильский Никель, AstraZeneca, Уралсиб, Deutsche Bank, ALCOA, ТНК-ВР, MTV, Organon, ВНИПИТРАНСГАЗ, Укртелеком, Gillette, Hewlett-Packard, Банк ЗЕНИТ, Связьинвест, DDB, McDonalds, Исток, Polstar Group, НЛМК, Velux, Комстар, Alcatel, Timken, КоммерсантЪ, Cadence Systems, Schlumberger, L’Oreal, Paulig, ТНТ-Телесеть, Danfoss, SkyLink, RaiffeisenBANK, Novartis, Aviva, Сбербанк, MONT, AVON, HomeCredit Bank и другие (более 300 компаний).

Даты и места проведения

Похожие курсы

Даты обучения

Преимущества TopTrening.ru

  • Более 20 000 курсов
  • Удобный поиск
  • Быстрая запись на обучение
  • Оплата организатору напрямую
  • Скидки при заказе на TopTrening.ru

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

http://www.toptrening.ru/trainings/8476

Эссе зачем мне нужна философия

Зачем изучать философию, если на ней не далее...

Физкультминутка как живешь вот так под музыку

как живешь вот так детская Как ты живёшь далее...

Искусство обучать как сделать любое обучение нескучным и эффективным pdf

«Искусство обучать» - Джули Дирксен Джули Дирксен О том, как далее...


Тест на стили ведения переговоров (450)
Валерий викторович петухов причина смерти (218)
Как помочь ребенку наладить взаимоотношения с одноклассниками (125)
Как помочь ребенку наладить отношения с одноклассниками (123)
Психологический эффект когда присутствие других облегчает действия индивида получил название (115)
Значение зрительного контакта в общении (112)

4 Какие типовые сферы общения можно выделить в русском языке

Тема урокаВиды и формы общения Тип далее...

Как можно легко бросить курить

Что поможет бросить курить? Как самостоятельно бросить далее...

Как развить интеллект у взрослого

Саморазвитие без фокусов Развитие умственных способностей у взрослых: далее...



Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

⇑⇑вверх⇑⇑