На работе не ценят мой труд

На работе не ценят мой труд

Начальник отдела продаж.Ведет два отдела менеджеров по москве и московской области. Директор на второй год поднял планку продаж и увеличил кол- во менеджеров. Начальник отдела попросил повысить з.п.,так как оборот возрос. Получил отказ. Уволился. На его место пришлось взять двух человек на разные отделы. Один на москву,второй на московскую область, с повышенными зарплатами.

Что не так с директорами? В обоих случаях потеря денег из-за жадности.

насколько я знаю, таких историй много.

  • Лучшие сверху
  • Первые сверху
  • Актуальные сверху

624 комментария

Какая логика, это банальная жадность. А скупой платит дважды, как известно.

Да, но разным людям ;)

а если у меня раздвоение личности и одна личность делает одно, а другая - другое?

Была такая история на пикабу, вроде про программиста.

Mr Robot называется

можно и программистом

В таком случае на работу возьмут только в дурку в качестве пациента

А мне кажется, что тут и гордость есть. Типа Да я, чтобы тебе и зп поднять? Да я на твое место порезвее и поблагодарнее найду . А потом, когда видит, что дураков нет, приходится брать что есть.

. дважды и на 4 тысячи больше.

Раскрыта формула жадности:

Скорее 2(n+k), где k - сумма просимой прибавки

k - это сумма инфляции, которую забывают учитывать каждый год

а когда нанимаешь нового, он уже просит больше

Но ведь 2*n 4=2(n 2)

Сначала заплатит,начнут справляться -одного сократит .И так по кругу

Второй после этого попросит прибавку.

. и создаст пост на Пикабу

Тупой трижды, а лох платит всегда!)

1. Является ли повышение оклада одного сотрудника вследствие повышенной нагрузки легитимным основанием для повышения оклада всему отделу?

(Правильный ответ: не является)

2. Будет ли совокупная з/п (с учетом налоговых удержаний) двух новых сотрудников выгоднее повышения ВСЕМ (если, опять же, такое вообще случится) работникам маленькой конторы на 2к?

(Правильный ответ: нет, не будет, хоть и не намного)

3. Почему руководитель не стал договариваться о ступенчатом повышении оклада, о бонусах, ином виде поощрения - доп. днях отпуска, отгулы и т.д?

Вывод: стратегическая модель в приведенном примере имеет одну цель - уволить сотрудника. Не этим, так другим способом.

Веская причина тут может быть любой, но это явно не оптимизация расходов или производственных процессов.

Мы тут вроде про бизнес, нет?

А в гос конторах понятно всё иначе, там чаще всего в принципе нет смысла просить прибавку - ставка фиксированная. Страна тут не при чем.

Это вообще с каких пор повышение одного сотрудника подпекает всем остальным?

Блядь, ну всегда есть завистники, но если сам человек реально заслуживает повышения, то в итоге завидующих уебанов будут единицы.

сам работаю в конторе:

бух на полставки

Лолщто? Возьмите московский офис РЖД там наверное половина друг другу родня

Да да. Страна такая.

не оглядывайся на начальников, главное присмотри себе теплое местечко куда уйти

кто везет, на том везут

Хорошо хоть еще не уволили к ебеням за скотское отношение к работе)

http://pikabu.ru/story/kogda_ne_tsenyat_na_rabote_4504826

На работе не ценят мой труд

Начальник отдела продаж.Ведет два отдела менеджеров по москве и московской области. Директор на второй год поднял планку продаж и увеличил кол- во менеджеров. Начальник отдела попросил повысить з.п.,так как оборот возрос. Получил отказ. Уволился. На его место пришлось взять двух человек на разные отделы. Один на москву,второй на московскую область, с повышенными зарплатами.

Что не так с директорами? В обоих случаях потеря денег из-за жадности.

насколько я знаю, таких историй много.

  • Лучшие сверху
  • Первые сверху
  • Актуальные сверху

624 комментария

Какая логика, это банальная жадность. А скупой платит дважды, как известно.

Да, но разным людям ;)

а если у меня раздвоение личности и одна личность делает одно, а другая - другое?

Была такая история на пикабу, вроде про программиста.

Mr Robot называется

можно и программистом

В таком случае на работу возьмут только в дурку в качестве пациента

А мне кажется, что тут и гордость есть. Типа Да я, чтобы тебе и зп поднять? Да я на твое место порезвее и поблагодарнее найду . А потом, когда видит, что дураков нет, приходится брать что есть.

. дважды и на 4 тысячи больше.

Раскрыта формула жадности:

Скорее 2(n+k), где k - сумма просимой прибавки

k - это сумма инфляции, которую забывают учитывать каждый год

а когда нанимаешь нового, он уже просит больше

Но ведь 2*n 4=2(n 2)

Сначала заплатит,начнут справляться -одного сократит .И так по кругу

Второй после этого попросит прибавку.

. и создаст пост на Пикабу

Тупой трижды, а лох платит всегда!)

1. Является ли повышение оклада одного сотрудника вследствие повышенной нагрузки легитимным основанием для повышения оклада всему отделу?

(Правильный ответ: не является)

2. Будет ли совокупная з/п (с учетом налоговых удержаний) двух новых сотрудников выгоднее повышения ВСЕМ (если, опять же, такое вообще случится) работникам маленькой конторы на 2к?

(Правильный ответ: нет, не будет, хоть и не намного)

3. Почему руководитель не стал договариваться о ступенчатом повышении оклада, о бонусах, ином виде поощрения - доп. днях отпуска, отгулы и т.д?

Вывод: стратегическая модель в приведенном примере имеет одну цель - уволить сотрудника. Не этим, так другим способом.

Веская причина тут может быть любой, но это явно не оптимизация расходов или производственных процессов.

Мы тут вроде про бизнес, нет?

А в гос конторах понятно всё иначе, там чаще всего в принципе нет смысла просить прибавку - ставка фиксированная. Страна тут не при чем.

Это вообще с каких пор повышение одного сотрудника подпекает всем остальным?

Блядь, ну всегда есть завистники, но если сам человек реально заслуживает повышения, то в итоге завидующих уебанов будут единицы.

сам работаю в конторе:

бух на полставки

Лолщто? Возьмите московский офис РЖД там наверное половина друг другу родня

Да да. Страна такая.

не оглядывайся на начальников, главное присмотри себе теплое местечко куда уйти

кто везет, на том везут

Хорошо хоть еще не уволили к ебеням за скотское отношение к работе)

http://pikabu.ru/story/kogda_ne_tsenyat_na_rabote_4504826

Что делать, если вас не ценят на работе

Что говорят эксперты

Прежде чем что-то предпринимать, оцените, насколько реалистичны ваши ожидания признания со стороны вашего руководителя, коллег или клиентов, советует МакКи: «На работе обычно все очень заняты, поэтому обратной связи может быть не так много, как вы рассчитываете». «Вы имеете дело с людьми, — добавляет Диллон. — Даже при хорошем к вам отношении коллеги и руководство могут упускать вашу работу из виду и просто принимать ее как должное». Если вы чувствуете, что вас недооценивают, Диллон рекомендует самостоятельно провести непредвзятый тест своих последних достижений. Спросите себя, была ли ваша работа экстраординарной, более масштабной и значимой, чем работа коллег? И еще один вопрос, который стоит себе задать: «Если я попрошу похвалы за эту работу, не прозвучит ли это грубо ? » Если вы не до конца уверены в ответах, спросите, что думают ваши старшие коллеги или сотрудник, которого вы глубоко уважаете.

Поговорите с начальником

Сделайте работу своей команды более заметной

Признавайте вклад других

Оценивайте себя сами

Думайте о том, как двигаться дальше

Запомните эти принципы

Интересуйтесь мнением других о том, насколько реалистичны ваши ожидания признания со стороны ваших коллег. Помните: люди заняты своими делами.

Хвалите других и признавайте их вклад в общее дело. Обращая внимание на хорошо сделанную работу, вы создаете более позитивную культуру.

Ищите способы сделать вашу работу заметной.

Не забывайте о самооценке. В конце недели находите время подумать о том, что у вас получилось.

Не присваивайте себе похвалу за достижения команды. Подчеркните вклад каждого сотрудника.

Не оставайтесь в компании, где вас не ценят, дольше, чем это необходимо.

Пример №1: помогите изменить культуру вашей организации, хваля других

«Из-за этого многие начали работать из дома, и корпоративная культура оказалась раздробленной», — вспоминает она.

Она решила, что может повлиять на ситуацию, если будет обращать внимание на вклад членов команды в общее дело и публично благодарить коллег, когда их работа превосходила ожидания. «Я раздавала благодарности во время наших утренних собраний, и это повлияло на атмосферу среди сотрудников гостиничного департамента», — вспоминает Салли.

Салли поговорила со своим начальником, они устроили мозговой штурм и в результате придумали карточки «Grazie». Сотрудникам компании предложили передавать эти карточки друг другу, когда хотелось кого-то поблагодарить. «Люди были очень рады и раздавать, и получать их, — говорит Салли. — Когда я перестала думать о себе, а вместо этого сконцентрировалась на изменении общей корпоративной культуры, благодарность и признательность стали частью нашей ежедневной реальности».

Сегодня Салли — директор Inner Compass Consulting, и она продолжает подчеркивать, как важно благодарить других за хорошо выполненную работу.

Пример №2: найдите необычный способ повысить свою репутацию, демонстрируя результаты своей работы и достижения коллег

Размышляя об этом, Анна поняла, что многие молодые сотрудницы часто ждут, когда их признают, ничего для этого не предпринимая. «Я думаю, нас явно или неявно учат вести себя скромно, — говорит она. — Но демонстрировать свою работу — это как проводить внутрикорпоративную PR-кампанию. С одной стороны, не стоит хвастаться, но с другой, вам важно не оставаться незаметным».

Однажды Анна увидела, как ее коллега готовит презентацию новой идеи для клиента, и поняла, что прозрачность — это как раз то, чего не хватает. «Дело не в том, что клиенту все равно, — объясняет она. — Он просто не знал, что именно я придумала!»

Два года спустя Levi Strauss пригласила Анну на работу, позднее она возглавила глобальную маркетинговую группу компании.

Об авторе. Ребекка Найт — независимый журналист из Бостона, читает лекции в Уэслианском университете, пишет для The New York Times, USA Today и The Financial Times.

Tue, 22 May 2018 17:33:24 GMT

Что делать, если вас не ценят на работе

Шесть способов сделать так, чтобы ваши усилия не оставались незамеченными

Harvard Business Review – Россия Harvard Business Review – Россия

Советуем прочитать

Планирование дел: опыт одного гендиректора

Дэниел Макгинн, Сара Хиггинс

Стресс на двоих

Уроки хорошей истории

Секрет дедлайна

Чем же занимается первое лицо?

«Чтобы чувствовать себя фантастически, нужно иногда чувствовать себя плохо»

Четыре обиды менеджера

Почему невыспавшиеся руководители никому не нужны

В паутине неудач

Манфред Кетс де Врис

Четыре совета командам, которые работают удаленно

САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ

«Чтобы чувствовать себя фантастически, нужно иногда чувствовать себя плохо»

Что вам нужно знать об осознанности

Джек Ма: «Большинство из нас умрет завтра вечером»

Планирование дел: опыт одного гендиректора

Дэниел Макгинн, Сара Хиггинс

7 главных качеств хорошего руководителя

Как увольнять «по-человечески»

Как улучшить свое внимание

Перестаньте тратить деньги на тимбилдинг

Как увольнять людей, которых вы наняли по ошибке

Тематические подборки и полезные рекомендации от редакции Harvard Business Review — Россия

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных.

По всем вопросам, связанным с работой сайта и его материалами, пишите по адресу: podpiska@hbr-russia.ru.

Все права защищены.

©АО Бизнес Ньюс Медиа, 2004-2018

Перепечатка и воспроизведение материалов, а также любых фрагментов из них, в том числе в порядке подпункта 3 пункта 1 статьи 1274 ГК РФ, возможны лишь с письменного разрешения правообладателя.

Harvard Business Review – Россия Harvard Business Review – Россия

http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p24691

Почему умение работать с людьми важнейший фактор делового успеха

Умение общаться с людьми — условие успешного далее...

Как научить ребенка знакомиться и дружить в школе

Беседа «Как научить ребенка знакомиться и дружить» Беседа «Как далее...

Правильные ответы на тест смил

ТЕСТ КОТ (В СОСТАВЕ ЦПД МВД): ОПИСАНИЕ ТЕСТИРОВАНИЕ далее...


Тест на стили ведения переговоров (407)
Валерий викторович петухов причина смерти (215)
Психологический эффект когда присутствие других облегчает действия индивида получил название (113)
Как помочь ребенку наладить взаимоотношения с одноклассниками (112)
Значение зрительного контакта в общении (111)
Как помочь ребенку наладить отношения с одноклассниками (110)

О чем разговаривать с девушкой в интернете при знакомстве

О чем говорить с девушкой при далее...

Сегодня у меня все хорошо

Мне сегодня 33 у меня всё далее...

Год не живем с мужем

Практический форум о настоящей любви Сообщения: 10 далее...



Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

⇑⇑вверх⇑⇑