Жесткий менеджмент дэн кеннеди краткое содержание

Книга «Жесткий менеджмент»

Год издания книги:

Книги «Жесткий менеджмент» краткое содержание

Если книгу Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент» читать, то узнаем, что сам бизнес-тренер является сторонником довольно консервативных методов управления. Он утверждает, что нельзя пытаться изменить работников, которые ведут себя безответственно – постоянно опаздывают, задерживают выполнение проектов, не вникают в суть дела. Многие бизнесмены считают своим долгом мотивировать весь свой персонал. Однако Кеннеди убежден, что никакие поощрения не заставят безалаберных людей выполнять свою работу на совесть. Поэтому от таких работников лучше избавляться как можно раньше.

В конце книги «Жесткий менеджмент» читать можем о том, что писатель дает практические советы, помогающие плавно выйти из бизнеса. Они пригодятся еще на самом начальном этапе, поскольку помогают посмотреть на работу своей компании с совершенно другой стороны. Как в книге «Цель» Элияху Голдратта, автор рекомендует, начиная дело задумываться о том, как ваш бизнес может завершиться. Таким образом получиться избежать многих непредвиденных ситуаций.

Многие предприниматели находят произведение «Жесткий менеджмент заставьте людей работать на результат» не актуальным на данный момент. Это связано с тем, что концепции, применимые авторов слишком строги по отношению к персоналу. Сегодня большей популярностью пользуется либеральный подход к организации работы сотрудников. Однако это не мешает работе Кеннеди быть настольной книгой у многих бизнесменов. Большой опыт Кеннеди как бизнес-тренера заставляет поверить, что все приемы, изложенные на страницах издания, – действенные и эффективные.

Книга «Жесткий менеджмент» на сайте Топ книг

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

1 комментарий к книге #8220;Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат#8221;

Жестко, но реально действенно. Для нашей страны именно то что нужно

http://top-knig.ru/zhestkij-menedzhment-zastavte-lyudej-rabotat-na-rezultat/

Краткое содержание книги #171;Жесткий менеджмент#187;

Название: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Дата выхода книги: 2008 год

Страниц среднее время на прочтение: 296 страниц/15 часов

Автор: Дэн Кеннеди. Бизнесмен, мультимиллионер, советник сотен частных компаний и оратор. Ежегодно выступает перед 250 000 человек.

Главная мысль: Чем меньше штат, тем лучше. Идеально не иметь сотрудников вообще, если только это можно. Большинство предприятий нанимает гораздо больше необходимого.

Работодатели и работники находятся по разные стороны «баррикад», и у них разные интересы. У работника тысячи мыслей в голове: от проблем детей до отношений между коллегами. У собственника проблема одна: «Сколько мы сегодня заработаем?». Когда служащий думает: «Наконец-то пятница!», работодатель замечает: «Мне поработать на этой неделе еще один день». И да, не сомневайтесь, работники ненавидят вас из-за уровня вашего дохода и статуса.

Когда вы поймете, что наемный работник — это не друг и не член семьи, то сможете управлять своим бизнесом совсем иначе.

Регулярно поддерживайте дисциплину. Если один работник начнет опаздывать на работу или некачественно выполнять свои обязанности, то со временем так начнут делать и другие.

Среди наемных сотрудников есть мнение, что это они работают на владельцев бизнеса. Но статистика показывает, что на самом деле владельцы работают по 60-70 часов в неделю. А наемные — только 40. Поэтому, если хотите получить больше, лучше и больше работайте.

Вы не сможете обеспечить семью, подметая пол или моя туалеты. Такая работа не позволит вам проявить свои возможности. Это только шаг к следующей работе, а потом к еще и еще одной. Постоянно совершенствуйтесь, учитесь, читайте.

Если бизнес может спокойно работать, пока работник в отпуске или на больничном, то, может, вообще не следует его нанимать?

Руководитель должен помнить правило «нанимай медленно, увольняй быстро». Большинство работодателей поступают наоборот.

Постоянно ищете лучших сотрудников, дилеров, клиентов. Это окупится сторицей.

Значение лидерства переоценено. Более надежная компания — с хорошо отлаженной системой, нежели с яркими лидерами. В бизнесе есть закон: ты далеко не уедешь, если тебе нужны только исключительные люди.

Работники, использующие в рабочее время интернет по собственным вопросам — воры. Ведь они воруют время и уменьшают прибыль работодателя. Поэтому к интернету должны иметь доступ только те сотрудники, которым это необходимо для работы.

Вы не должны допускать мелких проблем в бизнесе: паутина в углах магазина, опоздания работников на работу, грязь в офисе. При этом не становитесь перфекционистом, поскольку это может снизить производительность. Установите оптимальные стандарты качества и придерживайтесь их.

Те, кто работает лучше и приносит больший доход, должны получать большую зарплату.

Единственная разумная причина, по которой нанимают работников, — это получение выгоды: наняв людей, можно заработать больше, чем в одиночку. Единственная цель найма: работник должен принести вам доход в разы больше той суммы, в которую сам вам обойдется.

Ни один работодатель не должен платить больше, чем вынужден, или больше, чем стоит работа. Это работник, если он недоволен своей заработной платой, должен расти по карьерной лестнице и браться за более важную, а значит, лучше оплачиваемую работу.

Когда работник больше не приносит выгоды, он должен уйти.

Ритм, темп и сложность РАБОТЫ должны утомлять. В конце рабочего дня человек должен чувствовать, что работал.

Кто хорошо придумывает оправдания, никогда не сможет хорошо делать деньги.

http://2pct.ru/kratkoe-soderzhanie-knigi-zhestkij-menedzhment-zastavte-lyudej-rabotat-na-rezultat/

Книга «Жесткий менеджмент»

Год издания книги:

Книги «Жесткий менеджмент» краткое содержание

Если книгу Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент» читать, то узнаем, что сам бизнес-тренер является сторонником довольно консервативных методов управления. Он утверждает, что нельзя пытаться изменить работников, которые ведут себя безответственно – постоянно опаздывают, задерживают выполнение проектов, не вникают в суть дела. Многие бизнесмены считают своим долгом мотивировать весь свой персонал. Однако Кеннеди убежден, что никакие поощрения не заставят безалаберных людей выполнять свою работу на совесть. Поэтому от таких работников лучше избавляться как можно раньше.

В конце книги «Жесткий менеджмент» читать можем о том, что писатель дает практические советы, помогающие плавно выйти из бизнеса. Они пригодятся еще на самом начальном этапе, поскольку помогают посмотреть на работу своей компании с совершенно другой стороны. Как в книге «Цель» Элияху Голдратта, автор рекомендует, начиная дело задумываться о том, как ваш бизнес может завершиться. Таким образом получиться избежать многих непредвиденных ситуаций.

Многие предприниматели находят произведение «Жесткий менеджмент заставьте людей работать на результат» не актуальным на данный момент. Это связано с тем, что концепции, применимые авторов слишком строги по отношению к персоналу. Сегодня большей популярностью пользуется либеральный подход к организации работы сотрудников. Однако это не мешает работе Кеннеди быть настольной книгой у многих бизнесменов. Большой опыт Кеннеди как бизнес-тренера заставляет поверить, что все приемы, изложенные на страницах издания, – действенные и эффективные.

Книга «Жесткий менеджмент» на сайте Топ книг

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

1 комментарий к книге #8220;Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат#8221;

Жестко, но реально действенно. Для нашей страны именно то что нужно

http://top-knig.ru/zhestkij-menedzhment-zastavte-lyudej-rabotat-na-rezultat/

Эссе зачем мне нужна философия

Зачем изучать философию, если на ней не далее...

Физкультминутка как живешь вот так под музыку

как живешь вот так детская Как ты живёшь далее...

Искусство обучать как сделать любое обучение нескучным и эффективным pdf

«Искусство обучать» - Джули Дирксен Джули Дирксен О том, как далее...


Значение зрительного контакта в общении (3)
Сколько кружков может посещать ребенок в 7 лет (2)
В соответствии с декларацией прав ребенка ребенок нуждается в (2)
Специфика развития ребенка заключается в том что оно (2)
Советы психолога как не обращать внимание на чужое мнение (2)
Стихи поддержка в трудную минуту подруге (2)

Для чего нужно изучать правила общения эссе

Зачем общение человеку? Для чего люди общаются далее...

Анализ семейного воспитания асв э г эйдемиллер

Опросник АСВ (анализ семейного воспитания) В опроснике АСВ далее...

Задачи для развития интеллекта у взрослых

Как стать умнее: комплекс эффективных упражнений далее...



Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

⇑⇑вверх⇑⇑